※ 术业有专攻，做企业，不能总是摸着石头过河，既要有想法，还要有办法

做企业，就是要在众多的未知的前提下，确保企业不断地成长发展，才能在行业中生存并基业长青。

要确保企业成长和发展，一定是有相应的方法，而不能年年总是摸着石头过河，要通过建立有效的经营与管理体系，去把控企业的持续成长。 

大部分关门倒闭的民营企业，都不是因为市场饱和、产品服务质量不好等原因。而是因为企业内部的经营管理系统太差，跟不上企业经营管理及业务发展的需要所致。

成长型的民营企业，在人的层面，缺乏基本的经营管理思维方式和职业化的做事方法理念。暨缺乏一套科学的责权利对等的系统化的经营管理理念。在制度层面，缺乏基本的经营管理体系和管理制度工具。暨缺乏一套制度化、专业的企业经营管理自运营体系。

※ 发展中民营企业，经营管理方面的十大困惑

• 战略目标不清晰，组织机构设置不科学，运作效率低 

• 部门职能、岗位权责、工作流程含糊不明确，没有指导功能 

• 薪酬制度及结构设计不科学，导致成本高，对员工没有激励性

• 全公司没有统一的计划管理的串联，没有能用的绩效管理体系

• 培训功能缺失，计划流于形式，解决不了员工能力提升问题

• 各级管理者主要忙于救火，工作缺少规划、大部分在被动工作

• 高中层管理者管理能力欠缺，不能高效地带动部门团队发展

• 战略目标不能传递到每个员工岗位工作中去，工作方向不统一

• 员工士气比较低落，公司没有很好地激活人力资源潜能

• 公司内部正向沟通渠道不畅通，存在推诿/等待/应付等现象

※ 向经营管理要效益，民营企业成长与发展的必选之路 

经历了快速创业发展期后的中小民营企业，因为企业的经营管理重心仍然停留在产品层面还没有意识到企业管理的重要性，就会造成公司的经营管理水平整体滞后而不匹配公司的速度和规模，最终导致企业管理成为短板而阻碍企业的进一步发展。 

当行业空白或者行业高速成长时，这种不匹配被高利润所掩盖；而当行业发展到了平稳整合时期后，企业管理能力不足的弊端就开始显现，这时候企业实际上已经错过了在本行业迅速做大做强的最辉煌的时机。 

时至今日，行业竞争白热化，携手管理咨询公司共同成长，已经是民营企业经营管理者共同的心愿与共识； 

随着各个行业以往的机会市场、空白市场的日臻完善，市场要求所有民营企业，必须放弃以往的机会市场、缝隙市场的投机思维，转而通过提高企业整体经营管理能力来提升企业在行业的核心竞争力；

诚然，术业有专攻，若企业自己摸索完善管理体系则速度太慢。通过和专业管理咨询机构合作，是发展中民营企业提高管理能力、追求卓越管理绩效的主要途径。