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经管之道 I 赵国强讲民企 CHIEF CONSULTANT' S COLUMN

民企纵横，创百年企业经营管理咨询领军品牌

企业想做好战略规划

先要明白这六个问题

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看一个企业的好和坏

你看制度导向就行了

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要设计好企业的激励机制

需明白工资奖金股权的区别

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股权激励不是万能神药

不能胡乱地设计并实施

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制订工作目标与执行计划

必须要遵循这四个原则

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企业规模小不要紧

要紧的是做大的思维

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做企业，既要抬头看好路

做企业，还要低头拉好车

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年度经营计划制订与管控

就是寻找企业利润增长点

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先坚持去做去行动，才有希望

而不是先看到希望后，才去做

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