咨询产品 I 业务流程咨询中心
BUSINESS PROCESS CONSULTING CENTER
解决“一放就乱、一乱就收、一收就死”的不良现象
业务流程咨询中心
咨询目的及观点
【目的之一】系统地开展工作流程培训
【目的之二】系统地理顺企业业务环节
【目的之三】系统地诊断工作流程现状
【目的之四】系统地设计公司一级流程
【目的之五】系统地优化公司一级流程
【目的之六】系统地设计部门内部流程
【目的之七】系统地优化部门内部流程
【目的之八】系统地设计工作流程表单
【目的之九】系统地优化工作流程表单
【目的之十】帮助企业实施落地工作流程
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咨询内容及要点
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内容之一:【企业工作流程诊断】驻场咨询服务
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内容之二:【企业工作流程培训】驻场咨询服务
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内容之三:【一级工作流程设计】驻场咨询服务
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内容之四:【一级工作流程优化】驻场咨询服务
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内容之五:【部门工作流程设计】驻场咨询模块
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内容之六:【部门工作流程优化】驻场咨询模块
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咨询知识及工具
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知识及工具之一《业务流程@流程设计》工具
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知识及工具之二
《业务流程@流程优化》工具
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知识及工具之三
《业务流程@流程再造》工具
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知识及工具之四
《业务流程@流程重组》工具
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知识及工具之五
《业务流程@流程符号》工具
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知识及工具之六
《业务流程@流程节点》工具
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知识及工具之七
《业务流程@流程主题》工具
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知识及工具之八
《业务流程@流程路线》工具
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咨询收获及成果
成果【之一】工作流程培训课程
成果【之二】工作流程诊断报告
成果【之三】一级业务工作流程
成果【之四】市场营销工作流程
成果【之五】技术开发工作流程
成果【之六】产品制造工作流程
成果【之七】物流管控工作流程
成果【之八】人事行政工作流程
成果【之九】财务运营工作流程
成果【之十】其它服务工作流程