民企纵横，创百年企业经营管理咨询领军品牌
民企纵横 企业经营管理现状分析工具@《SWOT分析模型》
引言：SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
民企纵横 企业经营战略规划与分析工具@《杜邦财务分析模型》
杜邦分析法 (DuPont ldentity;DuPont Analysis) ，是将净资产收益率 (Rate of Return on CommonStockholders'Equity, ROE) 分解为三部分进行分析的方式名称:利润率，总资产周转率和财务杠杆。这种方式也被称作“杜邦分析法”。
民企纵横 企业经营战略规划与分析工具@《人力资源4P模型》之提出
引言： 人力资源管理4P模型就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，以企业里“人”和“岗位” 为两个立足点，进行素质管理(personality management)、岗位管理(position management)、绩效管理(performancemanagement)和薪酬管理(payment manaqement)，以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配
民企纵横 企业经营战略规划与分析工具@《人力资源4P模型》之内容
引言： 人力资源管理4P模型就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，以企业里“人”和“岗位” 为两个立足点，进行素质管理(personality management)、岗位管理(position management)、绩效管理(performancemanagement)和薪酬管理(payment manaqement)，以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配
民企纵横 企业经营战略规划与分析工具@《战略钟模型》
引言："战略钟”是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。战略钟模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似，那么，顾客购买时选择其中一家而不是其他企业可能有以下原因:1)这家企业的产品和服务的价格比其他公司低2) 顾客认为这家企业的产品和服务具有更高的附加值.
民企纵横 企业经营战略规划与分析工具@《战略地图》
战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素，二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心，通过分析这四个层面目标的相百关系而绘制的企业战略因果关系图。