咨询产品 I 薪酬激励咨询中心
COMPENSATION & INCENTIVE CONSULTING CENTER
设计科学的激励制度，降本增效护航成长
薪酬激励咨询中心
咨询目的及观点
【目的之一】让企业学会如何激励员工
【目的之二】让企业学会创新薪酬制度
【目的之三】让企业学会降低人力成本
【目的之四】让企业学会薪酬结构设计
【目的之五】让企业学会如何激励员工
【目的之六】让企业学会薪酬体系优化
【目的之七】让企业学会福利体系设计
【目的之八】让企业学会岗位匹配评估
【目的之九】创新企业的薪酬激励制度
【目的之十】提高企业员工的人均利润
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咨询内容及要点
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内容之一:【薪酬福利制度诊断】驻场咨询服务
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内容之二:【企业岗位价值评估】驻场咨询服务
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内容之三:【薪酬结构创新设计】驻场咨询服务
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内容之四:【薪酬制度创新设计】驻场咨询服务
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内容之五:【岗位匹配度的评估】驻场咨询模块
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内容之六:【薪酬套改以及实施】驻场咨询模块
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咨询知识及工具
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知识及工具之一《薪酬激励@本量利分析》工具
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知识及工具之二
《薪酬激励@需求理论》工具
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知识及工具之三
《薪酬激励@价值评估》工具
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知识及工具之四
《薪酬激励@匹配度评估》工具
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知识及工具之五
《薪酬激励@薪酬曲线》工具
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知识及工具之六
《薪酬激励@薪酬定位》工具
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知识及工具之七
《薪酬激励@薪酬类型》工具
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知识及工具之八
《薪酬激励@薪酬制度》工具
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咨询收获及成果
成果【之一】职位族层级分类表
成果【之二】岗位等级标准参照表
成果【之三】薪酬结构标准等级表
成果【之四】年度绩效合约表
成果【之五】员工调薪申请表
成果【之六】员工调薪通知书
成果【之七】员工薪酬异动表
成果【之八】招聘面试品评表
成果【之九】人力资源盘点月报表
成果【之十】企业薪酬管理制度