咨询产品 I 组织运营咨询中心
ORGANIZATION CONSULTING CENTER
组织高效护航，目标顺利达成
组织运营咨询中心
咨询目的及观点
【目的之一】优化企业组织结构及部门职能
【目的之二】优化企业职位体系及工作标准
【目的之三】开展企业定岗定编及成本控制
【目的之四】整合企业工作流程及工作秩序
【目的之五】设计集团管控目标及管控策略
【目的之六】强化企业经营变革及管理创新
组织运营咨询中心
咨询内容及要点
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内容之一:【组织结构优化设计】驻场咨询服务
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内容之二:【职能职责优化设计】驻场咨询服务
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内容之三:【人力资源定岗定编】驻场咨询服务
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内容之四:【工作流程整合优化】驻场咨询服务
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内容之五:【集团管控模式设计】驻场咨询模块
组织运营咨询中心
咨询知识及工具
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知识及工具之一《组织结构设计多类型》工具
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知识及工具之二
《三层级部门职能设计》工具
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知识及工具之三
《工作职能提炼鱼骨图》工具
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知识及工具之四
《人力资源盘点多类型》工具
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知识及工具之五
《工作流程整合@模型》工具
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知识及工具之六
《五维度集团管控模型》工具
组织运营咨询中心
咨询收获及成果
成果【之一】高效运营的组织结构
成果【之二】职能清晰的部门职能
成果【之三】分工明确的岗位职责
成果【之四】精炼明确的岗位编制
成果【之五】简介有序的工作流程
成果【之六】张弛有度的集团管控