实战培训 I 职业经理人培育课程 CURRICULUMS FOR PROFESSIONAL MANAGERS

通过导入系统培训课程,提升企业经营管理能力

职业经理人培养

培训目的

认知 现代企业经营管理机制体系设计

学会 如何才能够做一个高效的经营管理者

掌握 人力资源开发与管理的基本技能

目的

学会 如何才能提升自己的规划、执行能力

掌握 年度经营计划的制订与管控策略

掌握 经营管控流程的提炼、设计及优化

职业经理人培养

课程体系

《经营管控及管理机制设计》

学习如何建立现代企业经营管理机制,如何摆脱创业时期的人治管理,掌握目标与责任机制、约束与激励机制等设计。

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《如何做一个高效的管理者》

通过系统地培训与学习,掌握管理者的角色定位;业务专才与管理者的本质区别;如何由自我管理,向管人管事管体系迅速转换。

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《人力资源开发与管理实务》

掌握现代企业人力资源开发与管理的基本职能;学会人力资源选用育留各个模块的管理要点;掌握人力资源开发与管理的职能。

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《经营变革与管理创新策略》

通过变革与创新,培养向经营要效益、向管理要效率的基本经营管理理念;掌握企业经营变革与管理创新的基本内容和实施方法。

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《领导力培育与执行力打造》

强化领导力与执行力,通过系统地培训,提升经营管理干部的领导能力、强化经营管理干部的高效执行理念,打造高效执行团队。

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《工作流程整合与优化》

工作流程的设计与优化,是所有民营企业由传统的人治管理、经验管理向科学的法治与制度管理转变的最关键里程碑

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《年度经营计划制订与管控》

年度经营计划的制订与管控能力,就是企业的整体经营管理能力;职业经理人必须要学会战略目标的分解并制订工作计划。

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《年度述职及战略目标规划》

工作述职,是企业追求结果导向、阶段性工作成果的评估、工作总结与检讨,是各级经营管理干部必须掌握的基本技能。

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职业经理人培养

参训对象

人力资源从业人员

企业管理从业人员

企业各部门负责人

企业高层管理干部

在激烈的商业市场竞争中,企业要想构建核心竞争能力、战胜竞争对手、提升经营效益与管理效率、确保稳健成长并确保基业长青,就必须要通过开展系统的培训,去着力打造一支专业的、高素质的、能独当一面并且能够打硬仗的经营管理团队。

职业经理人培养

讲师资质

赵国强

首席导师

民企纵横创始人

首席咨询师

企业管理导师

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李 飞

资深咨询师

高级合伙人

民企纵横金牌讲师

企业管理资深专家

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王玉坤

资深咨询师

高级合伙人

专长企业制度设计

专长企业内控体系

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李耀刚

资深咨询师

高级合伙人

专长人力资源体系

专长组织运营体系

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民企纵横资深专家讲师团队;超过20年大中型企业从业经验;

体系化、结构化培训思维;课程现场采用实战工具案例讲解;

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职业经理人培养

课程特征

深入浅出 循序渐进
专业化 实用的理念
重实效 落地的工具
专业实战 专家师资团队
实战经验 总结提炼课程
结构化 体系类课程
微咨询 工具类课程
高中低等 不同层级课程